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2008年第一季度效能建设工作小结
发布者:                      来源:            点击率:次             更新日期:2014-12-16 09:44

     今年以来,为进一步改进工作作风,提高工作效率,根据当阳市委、市政府统一部署和市委、市政府效能监督部门的指导,我段以党的十七大精神为指导,紧紧围绕“服务工业、服务百姓,服务社会主义新农村”的工作主题,结合工作实际,坚持“抓重点、扬优势、拓领域、求实效”的工作方针,落实责任,注重教育,完善制度,强化监督,确保效能建设深入发展,进一步推进了公路工作,取得了一定成效。现将一季度效能建设情况小结如下:
    一、统一思想,提高认识,营造效能建设浓郁氛围
    今年以来,我段对效能建设工作高度重视,切实加强领导,认真研究部署,精心组织实施,并由一名分管领导具体负责组织、指导、协调,督查效能建设日常工作,同时将有关内容列入岗位责任制考核内容,坚持“一把手”负总责,分管领导各负其责,各单位(股室)负责人抓好责任范围内的工作,把效能建设各项工作落到实处。经过今年有效地开展效能建设活动,我段干部职工提高了思想认识,大家认为:开展机关效能建设是学习贯彻“三个代表”重要思想的具体体现,是转变工作作风、美化发展环境的重大举措;是弘扬求真务实精神,落实市委、市政府提出的目标和全面完成今年工作任务的有效保证;是加强单位自身建设,提高办事效率,提升服务质量,更好适应新形势、新任务、新要求的现实需要。“优化环境、人人有责”、“发展为上、投资为本”的理念在公路系统已深入人心,形成了“层层讲效能、人人懂效能、事事创效能”的良好氛围。
    二、围绕中心,明确责任,强化效能建设工作成效
    开展效能建设,是学习贯彻“三个代表”重要思想,提高领导水平和执政能力的必然要求,是加快各部门职能转变的重大举措,是弘扬求真务实,转变工作作风,加快经济建设步伐的有效保证。我段在一季度开展效能建设活动中,按照市委、市政府的工作部署,坚持做好五个结合,努力实现五个进一步的工作目标。
    (一)坚持效能建设与中心工作结合,推进公路工作再上新台阶,实现服务意识进一步增强。根据现阶段公路工作特点,完善了各站各股室年度工作目标责任制考核办法,将目标考核重点转移到以公路发展、服务百姓工作上来,在指导思想上牢固确立了为民服务的工作理念,使各项公路工作有了新突破。在50年一遇的抗击冰雪战斗中,市段领导亲自到现场协调指挥抗灾保畅工作,养护职工怀着对工作的热爱之情,凭着集体智慧结晶,靠着不屈不挠的斗争精神,始终奋战在抗雪灾一线,保障了列养线路安全畅通。雪灾后,公路修复工作迅速提到议事日程,一是全面调查摸底,为灾后重建提供科学依据,掌握公路雪灾受损第一手资料;二是科学制定方案,根据不同情况制定灾后公路重建方案,克重点,攻难点,集中资金、人力物力对受灾特别严重的路段实施重点抢修,尤其对桥面、陡坡、急弯等险段安排专人24小时值班,使全市公路灾后重建工作稳步有序。
    (二)坚持效能建设与文明建设相结合,努力实现社会形象进一步提升。二桥、胡场收费站以争创“标准化收费站”活动为载体,以“三优四化”为目标,强化服务意识,争创一流,受到省标准化收费站验收小组的好评,二桥、胡场站分别被评为“省示范收费站”、“省标准化一级收费站”。其中二桥站的班组建设有成效有创意有特色,受到领导高度评价,并定于4月中旬在该站举办宜昌市费收班组建设现场会。特别是3月10日二桥站收费员救火事迹被《楚天都市报》、《三峡商报》刊登后,公路人良好的社会形象进一步得到提升。当日10:34分,一辆车号为鄂E62131的水泥罐车途经当阳二桥收费站时,当班外勤员熊容突然发现该车后尾燃烧起来,副站长童辉及当班收费员见状不顾个人安危,抓起站内配置的灭火器就向起火部位猛劲的喷射。救援人员眼睛被火熏得睁不开,手也被烫伤几处,但他们无暇顾此。他们和随即赶来的消防官兵并肩作战,终于将大火扑灭。在场的群众无不称赞收费员见义勇为的行为,他们的行为也正好诠释了公路热忱服务、主动服务、延伸服务的内涵。
    (三)坚持效能建设与财务公开透明相结合,监督管理进一步加强。为深入推进和全面打造“阳光工程”,本着“重在预防、严格监督”的原则,市段在财务管理上出新招,成立了财务监审小组,由基层单位中推选出清正廉洁、工作作风过硬并持有会计证和从事过财务工作的三名人员兼职担任,其主要职责是对段内资金、物资的使用情况等方面进行监督。监审小组每月底对段内财务开支情况进行审核,严格把关,从体制、机制、制度和管理上有效预防职务犯罪的发生。
    (四)坚持效能建设与干部职工教育相结合,工作纪律进一步严明。一是加强干部的政治理论学习,理论学习每月集中学习一次,段领导班子成员主动带头学习,做出榜样;二是各单位(股室)结合各自工作实际,进行业务知识培训。3月份,机械管理站举办规范工程管理培训班,请专家授课,并进行了认真考试,对不及格的人员再培训,以此提高了该站工程规范管理水平。胡场、二桥收费站、超限检测站也先后举办了春季岗位培训,培训时还聘请消防战士进行站姿、整步、敬礼等训练,增强了参训人员吃苦耐劳、艰苦奋斗的意志。工程股为了与现代数字化办公接轨,安排专人参加宜昌设计、预算软件学习培训,提高了工作效率。与此同时,机关沿袭严格上班签到制度,规范工作人员去向,对上班工作纪律不定期进行检查,将检查情况在大会上通报,做到常抓不懈。
    (五)坚持效能建设与解决问题相结合,工作效率进一步提高。效能建设能否取得实效,能否取信于民,关键在于能否解决单位存在的问题。为了进一步强化效能、转变工作作风、落实年度工作目标,及时全面了解基层实际情况和职工思想动态,搜集意见、建议,市段由一把手带队组成调研专班对基层各单位和机关各股室开展了一次全面调研活动。在调研中,每到一处调研组按照一“摸”、二“看”、三“听”、四是“答”的程序进行调研。一是摸清各单位(股室)基本情况、2008年目标任务分解、落实情况;二是看各单位创新工作思路所取得的成效及效能建设、工作督办情况;三是倾听基层单位及群众呼声,所到单位都有5-10名职工代表参加,与各单位交流了亟待解决的问题及听取了群众所提出的建议和意见;四是针对对问题及建议,现场办公,答疑解惑,解决问题。通过本次调研,使市段掌握了第一手资料,采纳合理化建议,特别是经过同基层干部与群众交流,沟通了思想,取得群众信任也听到了实话,为确保顺利完成全年工作奠定了基础。    
    三、今后打算
    效能建设是一项综合性、长期性的工作,内容丰富,意义重大,我们将进一步巩固已经取得的工作成果,大胆探索,积极进取,推进效能建设日常化、制度化、规范化,推动公路工作创新,促进公路工作等方面发挥更大作用。
    一是严格执行效能建设目标责任制,强化监督保证效能建设责任制落实到位。
    二是要组织领导干部职工特别是执法人员对照自查,落实整改,切实解决在职工素质、作风纪律、制度建设、工作业绩、工作效率等方面存在的突出问题,从而促进行业风气的进一步好转。
    三是经常深入基层、深入实际,认真履行职责,不断改进工作,做到完成年度工作目标和服务地方经济建设双赢。

                    

                                                                             二〇〇八年三月二十五日

 
 
 

 

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