為將才能作風建造向縱深推進，進一步激起全區上下跳起摸高、實幹擔任，勇於爭一流、爭第一、爭僅有，哈爾濱新區以才能作風建造「作業執行年」為契機，在全區各個範疇、各條陣線選樹20名「復興開展前鋒、首席事務專家」，以選典型、獎先進、樹新風為導向，在省市新一輪復興開展中打頭陣、挑重擔、當主力、作貢獻。

　　

　　科學選樹引導幹部作為用一賢人則群賢畢至，見賢思齊則蔚然成風，選樹新區典範、形成演示帶動是推進新區高質量開展的力氣所在。聚焦服務大局「要點選」。側重在艱苦崗位和項目攻堅第一線、服務群眾最前沿、變革創新主戰場深化發掘，以表現「新區意識」「新區標準」「新區精力」為站位，在各範疇、各陣線進行選樹，保證選樹視界寬、站位高。樹立聯動機製「科學選」。探索「四個維度」選樹思路，以「縱向推薦+橫向比選+聯審聯查+實地考察」的方式，將選樹作業重心下移，深化提名人所在單位廣泛調研、歸納比選，擇優選出一批「敢吃螃蟹」的變革急前鋒、「能啃骨頭」的攻堅突擊手、「服務為民」的群眾貼心人，保證選樹範疇廣、質量高。

　　

　　正向鼓勵顯示組織擔任「復興開展前鋒」和「首席事務專家」不僅是一個光榮的「稱謂」，仍是一個鮮明的「符號」，他們是攻堅克難、趕超跨越的群體縮影，更是新區幹部在新一輪復興開展中幹在實處、走在前列、勇立潮頭的真實寫照。以「鮮明獎」鼓勵「搶先幹」。全面開釋「重品行、重實幹、重實績、重擔任、重才能」的強烈信號，切實讓實幹者得實惠。

　　

　　「真培育」鼓勵「定心幹」

　　

　　將20名幹部全部納入優秀幹部儲藏庫，分級分類儲藏，繼續跟蹤了解、要點培育。將作業實績列入正負面清單，充分個人政治素質檔案，在提拔任用、晉升職級等方面優先考慮。同時樹立前鋒專家「全息圖」，與新區開展需求精準匹配，通過「以事找人」選派到要點範疇、攻關一線，以正確用人導向引領幹事創業導向。

　　

　　廣泛宣揚傳遞典範力氣切實把握先進典型宣揚的時、度、效，增強新區榜樣的影響力、傳播力、感召力。兼顧宣揚廣度深度。統籌新區自有新媒體資源，依托線上媒體渠道，多層次、全方位宣揚「復興開展前鋒」「首席事務專家」的先進事跡，形成強壯輿論效應，讓先進事跡在全區引起強烈反響。重視宣揚效能發揮，采取多種宣揚方式，讓演示能量倍效開釋，用「個體優勢」引領打造「群體優勢」，著力引導全區幹部把在典範身上感悟到的先進偉力轉化為奮發進取、實幹搶先的強壯動力，堅持不懈為新區高質量開展貢獻力氣。